БИЗНЕС – ПЛАН на 2019 год

МИНИСТЕРСТВО

ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ

РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«УЗБЕКЭКСПЕРТИЗА»

БИЗНЕС – ПЛАН

на 2019 год

Утвержден:

Наблюдательным советом АО «Узбекэкспертиза»

Протокол №______ от ____________ 2018 года

Ташкент 2018г.

ВВЕДЕНИЕ

Цель разработки Бизнес-плана:

Целью разработки настоящего Бизнес-плана является наращивание достигнутых показателей и обеспечение экономической и финансовой стабилизации акционерного общества «Узбекэкспертиза», повышения финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия за счет поддержания и совершенствования СМК, соответствующей международному стандарту ИСО 9001, освоения новых видов услуг, сокращения себестоимости оказываемых Обществом услуг и непроизводственных расходов, а также улучшения качества оказываемых услуг.

Бизнес-план АО «Узбекэкспертиза» на 2019 год разработан
в соответствии с Законом Республики Узбекистан в новой редакции
 «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» за № ЗРУ-370 от 06.05.2014г., Указом Президента Республики Узбекистан
за № УП-4720 от 24.04.2015г. «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах», Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан за № 207 от 28.07.2015г. «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах»
и основывается:

  • на положительной тенденции развития экономики Республики Узбекистан и, прежде всего, создания благоприятных условиях для малого и среднего бизнеса, расширении участия его во внешнеэкономической деятельности;
  • на росте экспортного потенциала предприятий за счет реализации Инвестиционной Программы и Программы локализации Республики Узбекистан, а также модернизации и технического обновления производств;
  • на увеличении объемов работ за счет освоения новых видов услуг, оказываемых подразделениями АО «Узбекэкспертиза»;
  • на расширении номенклатуры услуг, дальнейшем развитии немонопольных услуг региональными дочерними хозяйственными обществами;
  • на повышении имиджа Общества за счет проведения работ
    по поддержанию и развитию сертифицированной международным органом по сертификации TUV системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО 9001;
  • на оптимизации организационной и производственной структуры Общества;
  • на совершенствовании форм оказания услуг, снижении их себестоимости и непроизводственных расходов за счет совершенствования организации труда;
  • на кардинальной автоматизации и информатизации деятельности Общества, создании максимально благоприятных условий заявителям,
    за счет функционирования интернет портала по приему онлайн заявок
    на все оказываемые услуги на сайте Общества;
  • на внедрении достижений в области информационно-коммуникационных технологий в процессы финансово-хозяйственной деятельности Общества, оперативного оказания услуг, связанных
    с экспортом продукции, производимой предприятиями Республики Узбекистан.

Основные технико-экономические показатели на 2019 год
и последующий период определены исходя из условий обеспечения необходимой выручки от реализации услуг, позволяющей покрыть текущие расходы, добиться положительного финансового результата
и получить чистую прибыль, остающуюся у предприятия, в размере около 1 075 577 тыс. сум, что позволит выплатить дивиденды акционерам
в размере, определяемом общим собранием акционеров в установленном порядке.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АО «УЗБЕКЭКСПЕРТИЗА»

Акционерное общество «Узбекэкспертиза» (АО «Узбекэкспертиза) образовано приказом Госкомимущества Республики Узбекистан
от 30 января 2004 года № 13-кПО на базе республиканского хозрасчетного объединения «Узбекэкспертиза», в соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан «О программе приватизации предприятий и выхода из госструктуры в 2003-2004 годах» от 17 апреля 2003 года № 185, и переименовано в соответствии с Законом Республики Узбекистан в новой редакции «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» от 06.05.2014г. № ЗРУ-370.

Полное официальное наименование:

на узбекском языке            — «Ozbekekspertiza» aksiyadorlik jamiyati;

на русском языке                – Акционерное общество «Узбекэкспертиза»;

на английском языке          – «Uzbekexpertiza» joint stock company.

Официальное сокращенное наименование:

на узбекском языке           – AJ «O’zbekekspertiza»;

на русском языке               – АО «Узбекэкспертиза»;

на английском языке         – «Uzbekexpertiza» JSC.

Юридический адрес: Республика Узбекистан, г. Ташкент,
ул. Паркентская, 51, почтовый индекс 100007.

Телефон: 230-23-60, факс: 268-06-94

Банковские реквизиты: ИНН 201037628, ОКЭД 71200

Сумовой счет: Мехнатский ф-л АКИБ «Ипотека банк» г. Ташкента,
МФО 00423, р/с 20210000200126024001;

Валютный счет: Региональное отделение Уз.ПСБ г. Ташкента,
МФО 00424, р/с 20210840100126024002

АО «Узбекэкспертиза» — юридическое лицо, имеет самостоятельный баланс и действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости, в том числе валютной. Имеет право самостоятельно осуществлять внешнеторговые операции, необходимые для его деятельности
в соответствии с законодательством Республики Узбекистан и Уставом.

В связи с внесением изменений в Закон Республики Узбекистан
за № ЗРУ-370 от 07.05.2014г. «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» в новой редакции согласно Законам Республики Узбекистан
за № ЗРУ-396 от 29.12.2015г. и за № ЗРУ-405 от 25.04.2016г., а также
во исполнение решения общего собрания акционеров АО «Узбекэкспертиза» от 10 июня 2016 года Инспекцией по регистрации субъектов предпринимательства при Хокимияте Мирзо-Улугбекского района
г. Ташкента зарегистрирован Устав Общества в новой редакции за № 000743 от 04 июля 2016г. в установленном порядке.

Уставный фонд АО составляет 2 589 587 880 сум,
что соответствует 1 596 540  шт. акций номинальной стоимостью 1 622 сум, распределенных следующим образом:

  • доля государства в Уставном фонде Общества составляет
    51 % акций;
  • доля трудового коллектива – 12,47 %;
  • оставшиеся — 36,53 % акций размещены в свободную реализацию.

АО «Узбекэкспертиза» в соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан за № ПП-2887 от 13.04.2017 г. включено в перечень, организаций входящих в структуру Министерства внешней торговли Республики Узбекистан (МВТ). Структура АО «Узбекэкспертиза» состоит из головного предприятия в г. Ташкенте с филиалами «Аэропорт», «Сергели», «Назарбек», «Акцизный пост» и «Алмалык», «Чирчик», «Бекабад», «Ангрен» в Ташкентской области, а также 12 дочерних хозяйственных обществ во всех регионах Республики Узбекистан.

Руководство Общества:

Генеральный директор:      Абдуганиев Улугбек Бухониддин угли;

Заместитель
генерального директора:   Зокиржонов Анвар Аскарбаевич.

Штатная численность АО «Узбекэкспертиза» составляет 102 человек, из них – 22 управленческий персонал, 69 производственный персонал,
11 технический и обслуживающий персонал.

Все сотрудники АО «Узбекэкспертиза», осуществляющие производственную деятельность, имеют высшее образование.

В составе АО «Узбекэкспертиза»: головное предприятие в г. Ташкент
с филиалами «Аэропорт», «Сергели» в г.Ташкенте и «Назарбек», «Акцизный пост», «Алмалык», «Чирчик», «Бекабад», «Ангрен» в Ташкентской области. Также Обществом образовано 12 дочерних хозяйственных обществ в форме обществ с ограниченной ответственностью во всех областях Республики Узбекистан и Республике Каракалпакстан, являющихся самостоятельными юридическими лицами.

Осуществляя производственную деятельность Общество проводит:

Проводит проверку комплектности, количества и качества экспортных
и импортных товаров, сырья и оборудования как в Республике Узбекистан, так и за её пределами, а также оказывает услуги по классификации товаров в соответствии с кодами ТН ВЭД РУз., осуществляет переводы
и редактирование текстов, маркетинговые исследования, разработку бизнес-планов.

Вместе с этим, обществом в 2019 году планируется освоение и внедрение следующих новых видов услуг:

В связи с принятыми мерами по повышению эффективности работы, объемы оказываемых Обществом услуг (без учета НДС), включая региональные дочерние хозяйственные общества, неуклонно повышаются. За 2016 год объем реализации услуг Общества, совместно
с региональными дочерними хозяйственными обществами выполнен
в размере 7 853 181 тыс. сум. Бизнес планом Общества за 2016 год предусмотрено достижение чистой прибыли в сумме 507 077 тыс. сум.
За  2016 год чистая прибыль Общества выполнена в размере 565 408 тыс. сум, что составляет 111,5% по сравнению с показателем Бизнес-плана.

За 2017 год объем реализации услуг Общества, совместно с региональными дочерними хозяйственными обществами выполнен
в размере 11 190 865,3 тыс. сум и чистая прибыль Общества достигнута
в размере 986 547,9 тыс. сум, что составляет 174,5 % по сравнению
с 2016 годом  и 165,6 % по сравнению с аналогичным показателем Бизнес-плана. Резкое увеличение чистой прибыли по итогам 2017 года связано с высокими доходами общества от валютной курсовой разницы, которая составила с начала текущего года в размере 755 104,5 тыс.сум.

За 9 месяцев 2018 года объем реализации услуг Общества, совместно с региональными дочерними хозяйственными обществами выполнен
в размере 9 667 678,35 тыс. сум и чистая прибыль Общества достигнута
в размере 1 466 868 тыс. сум, что составляет 115,4 % по сравнению
с 9 месяцев  2017 годаи 250,4 % по сравнению с аналогичным показателем Бизнес-плана

Проводятся необходимые мероприятия по строгому соблюдению законодательства и нормативно-правовых актов Республики Узбекистан при осуществлении финансово-хозяйственной и производственной деятельности, трудовой и исполнительской дисциплины структурных подразделениях,
а также обеспечение прозрачности и открытости при оказании услуг.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

АО «УЗБЕКЭКСПЕРТИЗА»

В состав АО «Узбекэкспертиза» входят функциональные отделы, службы, филиалы, региональные дочерние хозяйственные общества.

Во исполнение Протокола № 1 заседания Республиканской комиссии по оптимизации структуры и сокращению численности управленческого персонала органов государственного и хозяйственного управления
от 23.10.2013г., во исполнение распоряжения Кабинета Министров Республики Узбекистан от 18.10.2013г. за № 688 «Об образовании Республиканской комиссии по оптимизации структуры и сокращению численности управленческого персонала органов государственного управления, их подведомственных и территориальных подразделений», приказа МВЭСИТ РУз. за № 263-п от 21.10.2013 года предусмотрено в 2014 году сокращение численности управленческого аппарата в среднем до 10 % и предельная численность управленческого персонала составила
22 единицы в установленном порядке.

Во исполнение Указа Президента Республики Узбекистан «О мерах
по внедрению современных методов корпоративного управления
в акционерных обществах» за № УП-4720 от 24.04.2015г., организационная структура Общества, соответствующая современным международным стандартам и требованиям рыночной экономики рассмотрена и утверждена на очередном общем собрании акционеров АО «Узбекэкспертиза», которое состоялось 12 июня 2015 года в установленном порядке.

Организационная структура АО «Узбекэкспертиза» прилагается.

ИМИДЖ

АО «УЗБЕКЭКСПЕРТИЗА»

Услугами АО «Узбекэкспертиза» пользуются все предприятия, независимо от форм собственности, созданные на территории республики,
в том числе инвесторы, экспортоориентированные предприятия, предприятия, включенные в Программу локализации производства, участники малого и среднего бизнеса, занимающиеся внешнеторговыми операциями, а также частные лица.

Крупными потребителями услуг Общества являются СП АО «General Motors Powertrain Uzbekistan», НГМК, АО «Алмалыкский ГМК», АПО «Узметкомбинат», АО «Фотон», СП АО «General Motors Uzbekistan», СП АО «Узкабель», АО «Бекабадцемент», АО «Узбекхиммаш», ИП ООО «БФ Текстиль», СП «Ташкаятекстиль», СП «Узкейссервис», СП АО «Чирчикский трансформаторный завод», АО «Аммофос-Максам», ИП ООО «STT», СП «Престиж Текстил», СП «Максам Чирчик», СП ООО «Alutex», СП АО «O’zelektroapparat Electroshield», АО ИИ «Ташкентский завод по заготовке и переработке лома, отходов цветных металлов», АО «ASL OYNA», OOO «Coca-Cola Ichimligi Uzbekiston, Ltd», ИП ООО «Nordlink Aluminum Building Materials», СП ООО «NEO SUN LIGHT», ДП «EKO ELEKTRON» и другие.

Торговый знак АО «Узбекэкспертиза», зарегистрированный патентным ведомством Республики Узбекистан, известен в странах СНГ, Европейского Союза, Азии, Африки, Австралии и Океании, Северной и Южной Америки.

Сертификаты, подписанные уполномоченными сотрудниками
АО «Узбекэкспертиза», признаются в более чем 100 странах мира.

В 2019 году планируется проведение необходимых работ по изменению логотипа АО «Узбекэкспертиза».

АО «Узбекэкспертиза» является единственным уполномоченным предприятием в Республике Узбекистан:

  • по определению страны происхождения товаров, с последующей выдачей сертификатов происхождения товаров;
  • по экспертизе и сертификации имущества, ввозимого предприятиями с иностранными инвестициями для собственных производственных нужд;
  • по выдаче заключений об отнесении ввозимого технологического оборудования и запасных частей к нему, а также компонентов, сырья
    и материалов к категории используемых в технологическом процессе при производстве локализуемой продукции.

Общество заинтересовано в устойчивом получении прибыли и ее максимизации, что достигается посредством реализации потребителям производимых услуг. Для этих целей Общество будет стремиться к тому, чтобы потребители в условиях конкуренции отдавали предпочтение именно услугам АО «Узбекэкспертиза». Общество понимает, что в немалой степени стабильному коммерческому успеху способствует его позитивный имидж.

Для поддержания позитивного имиджа Обществом будут предприняты меры постоянной оценки и корректировки его составляющих.

Имидж Общества включает в себя следующие составляющие:

  • имидж Общества у потребителей услуг. Именно эта составляющая определяет позитивность имиджа. Поэтому, всем клиентам услуг будет оказано пристальное внимание в процессе производства услуг, с тем, чтобы клиент был доволен качеством услуги, ценой на оказание этой услуги;
  • достижение высоких результатов в оказании услуг по экспертизе товаров;

Бизнес-имидж, складывающийся из представлений бизнес партнеров об Обществе, как субъекте предпринимательской деятельности.
В отношениях с бизнес партнерами будут сформированы взаимоотношения, способствующие восприятию деловой репутации, добросовестности, надежности, информационной открытости и соблюдению этических норм бизнеса в осуществлении предпринимательской деятельности.

Социальный имидж. Информирование общественности о социальных аспектах деятельности Общества, таких как спонсорство, меценатство, поддержка общественных движений, участие в решении проблем занятости, а также содействие конкретным лицам, нуждающимся в помощи. В этом плане Общество будет вести деятельность по оказанию различной помощи инвалидам, детским домам, общественным благотворительным организациям.

Внутренний имидж, определяющийся мнением персонала о своем предприятии. Воспитание в сознании персонала чувства сплоченности, любви к профессии, коллективу. Основными критериями внутреннего имиджа являются культура Общества (система подбора и обучения персонала, принятая система оценки работы сотрудников, система материального стимулирования).

НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА
ОСНОВНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Монопольная деятельность.

  • сертификация происхождения товаров (экспертиза по определению страны происхождения товаров и оформление сертификата) в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами Республики Узбекистан;

«Сертификаты происхождения товаров оформляются в целях подтверждения страны происхождения товара и могут применяться для получения льгот в соответствии с законодательством страны ввоза.

Данный вид деятельности регулируется Положением «О порядке проведения сертификации происхождения товаров», зарегистрированным Министерством юстиции за № 2131 от 13.08.2010г., разработанным
во исполнение Закона Республики Узбекистан «О таможенном тарифе»
и постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан
от 31 марта 1998г. № 137 «О дополнительных мерах по либерализации внешнеторговой деятельности в Республике Узбекистан».

В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан
«О мерах по дальнейшему кардинальному улучшению деловой среды
и предоставлению большей свободы предпринимательству»
за № УП-4455 от 18.07.2012г. с 1 августа 2012 года отменена процедура подтверждения страны происхождения импортных товаров со стороны АО «Узбекэкспертиза», а сертификат о происхождении экспортируемого товара выдается в течение не более трех рабочих дней на весь контрактный объем товара, готового к отгрузке в установленном порядке.

В соответствии с Уведомлением Ташкентского городского территориального управления Государственного комитета РУз.
по демонополизации и развитию конкуренции за № 2 от 30.01.2012г.
на основании приказа Государственного комитета РУз.
по демонополизации и развитию конкуренции за № 10и/ч от 17.01.2012г. услуга по сертификации происхождения товаров включена

в Государственный реестр монополистов РУз.»

  • сертификация имущества, ввозимого предприятиями
    с иностранными инвестициями для собственных производственных нужд;

«Оформление сертификатов на имущество, ввозимое для собственных производственных нужд, проводится в соответствии
с «Положением о порядке определения имущества, ввозимого предприятиями с иностранными инвестициями для собственных производственных нужд», утвержденным Постановлением КМ РУз. №136 от 16.05.2011г.

В соответствии с внесением изменений к Законам РУз.
«Об иностранных инвестициях» и «О таможенном тарифе» на основании Указа Президента Республики Узбекистан за № 343 от 25.12.2012г., установлен двухлетний срок предоставления таможенных льгот предприятиям с иностранными инвестициями с даты регистрации предприятия, что повлекло сокращение объема реализации услуг
по экспертизе и выдаче сертификатов на имущество, ввозимое предприятиями с иностранными инвестициями для собственных производственных нужд».

— Экспертиза и выдача заключений по локализуемой продукции.

«Оформление заключений об отнесении ввозимого технологического оборудования и запасных частей к нему, а также компонентов, сырья
и материалов к категории используемых в технологическом процессе
при производстве локализуемой продукции проводится в соответствии
с Положением «О порядке выдачи заключений об отнесении ввозимого технологического оборудования и запасных частей к нему, а также компонентов, сырья и материалов к категории используемых
в технологическом процессе при производстве локализуемой продукции», утвержденным Постановлением КМ РУз. за № 154 от 21.07.2010 г.

В соответствии с п.104 постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан за № 313 от 01.11.2012г., оплата за проведение экспертизы и оформление акта экспертизы или экспертного заключения, а также выдачу заключения МВТ РУз. об отнесении ввозимого технологического оборудования и запасных частей к нему, а также компонентов, сырья и материалов к категории используемых
в технологическом процессе при производстве локализуемой продукции, установлена в размере одной минимальной заработной платы, установленной на территории Республики Узбекистан на дату обращения заявителя, которая ранее составляла три минимальных заработных плат, установленных на территории Республики Узбекистан
».

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Общие положения

В условиях конкурентной борьбы по основным видам услуг, благодаря профессиональному подходу к качеству оказываемых услуг, Общество прочно укрепилось на рынке услуг внешнеэкономической деятельности.

Сотрудничество с крупными предприятиями и компаниями, малым
и средним бизнесом накладывает большую ответственность на персонал Общества. Основное внимание уделено менеджменту качества и его совершенствованию, т.е. качеству предоставляемых услуг, обеспечению удовлетворённости потребителей В период с 09 по 10.02.2017г. успешно проведен наблюдательный аудит СМК Общества на соответствие требованием стандарта ISO 9001, аудиторами международного сертифицирующего органа TUV (Германия).

 В 2019 году предусмотрена ресертификация системы качества
в установленном порядке.

Основные задачи в области качества в 2019 году:

  • непрерывное совершенствование системы менеджмента качества Общества в соответствии с требованиями ИСО 9001;
  • расширение номенклатуры услуг с учетом требований рынка
    и развития бизнеса;
  • обеспечение выполнения услуг в строгом соответствии
    с законодательными, нормативно-правовыми документами и локальными актами Общества;
  • удовлетворение требований потребителей, достижение высокой деловой репутации Общества.
  • развитие долгосрочного сотрудничества с потребителями.

Мотивация деятельности персонала

Мотивация — ключ к повышению качества
и результатов работы

В настоящее время эффективное управление персоналом является одной из важнейших задач Общества. Сотрудники, их знания, навыки
и опыт, являются самыми главными источниками повышения эффективности и снижения издержек организации. Система оплаты труда на основе компетентности персонала, качества и своевременности выполнения сотрудниками задач, необходима для развития Общества в условиях высокой конкуренции. Каждый руководитель должен помнить, что сотрудник нуждается в объективной оценке и признании его заслуг и успехов.

Основным принципом мотивации персонала является оплата труда
и ее дифференциация на основе оценки результативности и качества труда сотрудников. Размер оплаты труда в планируемом году будет зависеть
от индивидуальных способностей работников и результатов эффективности работы коллектива.

Работа в этом направлении будет основана на требованиях Коллективного договора, Правилах внутреннего распорядка и Положении
об оплате труда сотрудникам АО «Узбекэкспертиза».

Основными направлениями являются:

  • создание условий, способствующих повышению профессионального уровня сотрудников Общества;
  • развитие благоприятной деловой атмосферы в подразделениях
    на основе уважения личности;
  • мотивация персонала в участии обеспечения и улучшения качества услуг;
  • повышение удовлетворённости сотрудников результатами труда;
  • управление посредством правил и норм подбора сотрудников;
  • установление доверия между руководителем и персоналом;
  • установление сплочённости сотрудников;
  • персональная ответственность за результаты труда и деловые отношения;
  • условия для проявления личности.

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

Общие положения.

Актуальной задачей работы с персоналом в планируемом году является комплектование подразделений кадрами высокой квалификации, обладающими широким кругозором, эрудицией, повышением производительности труда, а также формированием командного духа
и корпоративной культурой в Обществе.

В АО «Узбекэкспертиза» действует форма трудового договора, где ответственность сторон более конкретизирована и расширена.

Согласно утвержденным Квалификационным требованиям должностей АО «Узбекэкспертиза» определяется уровень профессиональной подготовки работника, с учетом навыков, квалификации, поведенческих характеристик, необходимых для выполнения должностных обязанностей.

На основе утвержденных Квалификационных требований должностей, а также с целью усиления обеспечения персональной ответственности
за выполнение функций, возложенных на подразделение, для установления баланса прав, обязанностей и ответственности для каждого подразделения и сотрудника, обновлены «Положения об отделах структурных подразделений» и должностные инструкции во всех структурных подразделениях Общества.

Прием на работу

Основной целью при приеме на работу персонала является обеспечение подразделений Общества квалифицированными специалистами, обладающих знаниями и способностями для оказания конкурентоспособных услуг, в том числе вновь осваиваемых.

Прием осуществляется на основе конкурсного отбора, в соответствии
с «Порядком конкурсного отбора на работу в АО «Узбекэкспертиза». Профессиональные и личностные качества конкурсантов на вакантную должность должны отвечать Квалификационным требованиям должностей. Определяющее значение для претендента при приеме на работу имеет его способность к саморазвитию, и наличие навыков командной работы, гибкость и стремление к самообразованию.

Новым методом отбора является внедрение оценки знаний
и кругозора конкурсанта с использованием метода тестирования.

Развитие и обучение персонала

Главной целью обучения в планируемом году является как обеспечение соответствия квалификации работников сложности
и объему текущих задач, так и обеспечение перспективного развития Общества. В 2019 году на обучение сотрудников АО «Узбекэкспертиза» будет выделено около 5500 тыс. сум.

Цель достигается обучением, проводимым:

  • в подразделениях;
  • в системе Агентства “Узстандарт”;
  • в Учебном центре подготовки и повышения квалификации кадров АО «Узбекэкспертиза»;
  • в других учебных центрах.

Способность передавать свой опыт является определяющей для достижения успеха Общества. Каждый руководитель должен выступать
в роли наставника квалифицированных сотрудников и передавать своим подчиненным весь объем знаний, которым он владеет. Развитие навыков коллективной работы и эффективного руководства, формирование коллективного видения норм и ценностей определяется как одна
из основных целей всех мероприятий по обучению в подразделениях Общества. Необходимо усилить работу по повышению квалификации персонала в рамках действующего учебного центра Общества, обеспечить своевременную актуализацию содержания учебных курсов
и качественную оценку результатов обучения.

Для обеспечения повышения профессиональных знаний специалистов Общества, в соответствии с Программой повышения квалификации сотрудников АО «Узбекэкспертиза» на 2019 год, в 2019 году планируется проведение 3 учебных курсов по сертификации происхождения товаров, сертификации преференциальных товаров, классификации товаров
в соответствии с ТН ВЭД для сотрудников Общества и ДХО, а также семинар для руководителей ДХО АО «Узбекэкспертиза». Вместе с этим предусматривается проведение учебных занятий в соответствии
с изменениями в нормативно-правовой базе, регламентирующей услуги Общества, а также при возникновении необходимости обучения вновь принятых сотрудников в установленном порядке.

Обществом также обеспечивается обучение сотрудников
по направлениям деятельности, осуществляемой аккредитованными агентством «Узстандарт» органами по оценки соответствия (сертификация соответствия, проведение испытаний продукции, предотгрузочная инспекция), в НИИ СМС при Агентстве «Узстандарт» в установленном порядке.

Развитие культуры и этики производства

Производственная культура Общества базируется на взаимном уважении и взаимопомощи, открытости и доверии. Определяющим
в найме и оценке персонала является факт принятия работником ценностей и культуры Общества, особенно в следующих направлениях:

  • коллективная работа при безусловном уважении личности;
  • готовность к постоянным изменениям;
  • лояльность по отношению к Обществу.

В рамках дальнейшего развития коллективных ценностей, убеждений
и норм одобряемого поведения главный акцент в планируемом году поставлен на организацию процесса обсуждения ценностей в коллективах
и их закреплении в качестве норм для всех уровней и категорий персонала во внутренних документах.

Развитие  и внедрение услуг по оценке соответствия и лабораторным исследованиям

В 2018 году обществом планировались мероприятия по внедрению услуг по сертификации системы менеджмента качества по ИСО 22000 «Безопасность пищевой продукции» на предприятиях производящих экспорто-ориентированную сельскохозяйственную продукцию, техническому перевооружению и модернизации современным испытательным оборудованием с целью получения дальнейшей международной аккредитации, а также освоение экспресс-методов лабораторных анализов. Соответствующие специалисты общества успешно прошли необходимое обучение в соответствии с международными стандартами в данной области.

Однако, приказом Центра по аккредитации при Национальном агентстве проектного управления при Президенте Республики Узбекистан от 23.04.2018г. №01, принято решение о прекращении деятельности по сертификации соответствия и другим органам, аккредитованным в агентстве «Узстандарт» и аннулированы 3 свидетельства об аккредитации.

В 2019 году планируется получение аккредитации органа по сертификации пищевой и текстильной продукции  для проведения работ по обязательной и добровольной оценке соответствия импортируемой, экспортируемой и производимой продукции в рамках установленной области аккредитации по схемам № 3, 4, 7 и 9 на соответствие требованиям международных, межгосударственных, национальных стандартов и других нормативных документов Республики Узбекистан, а также нормам и условиям договоров купли-продажи.

Вместе с этим планируется ремонт и модернизация испытательного комплекса, оснащение его новым современным оборудованием, а также подготовка персонала лаборатории и внутренних документов, в соответствии с требованиями действующих стандартов.

В дальнейшем планируется получение аккредитации у международных органов по оценке соответствия на продукцию пищевой и легкой промышленности.

План производства

Цели и стратегии производства.

Целью производства на 2019 год является:

  • оказание услуг в соответствии с прогнозным планом, обеспечивающим объем услуг в размере 5 008,8 млн.сум
    (приложение № 1).

Для обеспечения указанных объемов необходимы следующие затраты:

  • производственная себестоимость в размере около 2 350,1 млн.сум;
  • расходы периода в размере 2 265,6 млн сум, без привлечения внешних средств.

Получение чистой прибыли в размере  1 103,8 млн сум.

Стратегией производства на 2019 год является:

  • ориентация на оказание услуг, отвечающим требованиям рынка;
  • освоение новых видов услуг, отвечающих изменениям спроса
    на рынке.

Достижению цели производства способствуют:

  • положительная тенденция развития экономики Республики Узбекистан, создание благоприятных условий для малого и среднего бизнеса, расширение его участия во внешнеэкономической деятельности;
  • рост экспортного потенциала предприятий по итогам реализации Инвестиционной Программы и Программы локализации Республики Узбекистан, а также модернизации и техническом обновлении производств;

Средства достижения целей производства услуг.

Цели, поставленные перед производством на 2019 год, планируется достигнуть за счет следующих средств:

  • увеличения объемов услуг, в связи с общим ростом товарооборота Республики Узбекистан;
  • увеличения объемов работ при дальнейшем освоении новых видов услуг, оказываемых подразделениями АО «Узбекэкспертиза»;
  • повышение имиджа Общества за счет проведения работ
    по поддержанию и совершенствованию сертифицированной международным органом по сертификации TUV системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО 9001;
  • совершенствования форм оказания услуг за счет совершенствования организации труда;
  • применения методов материального стимулирования
    за своевременное и качественное оказание услуг.

Технический план.

Цели и стратегия технического плана.

Целью технического плана на 2019 год является:

  • повышение конкурентоспособности за счет технических мероприятий по модернизации испытательного комплекса, дальнейшему совершенствованию работы испытательных лабораторий в трех дочерних хозяйственных обществах и совершенствования системы управления подразделениями;
  • внедрение достижений в области информационно-коммуникационных технологий;
  • освоение новых видов услуг.

Стратегией технического плана на 2019 год является:

  • ресурсосбережение;
  • поддержание и совершенствование СМК ИСО 9001.

Средства достижения целей технического плана.

Цели, поставленные техническим планом на 2019 год, планируется достичь за счет собственных финансовых средств и доходов Общества,
а также за счет технической модернизации Испытательного комплекса, предусматривающей приобретение соответствующего оборудования, что позволит расширить области аккредитации испытательного комплекса
и отдела сертификации соответствия. Это, в свою очередь, приведет
к увеличению номенклатуры предоставляемых услуг и, соответственно, объема реализации услуг и доходов Общества.

В целях обеспечения информированности потребителей услуг
АО «Узбекэкспертиза» необходимо усилить работу по своевременной актуализации контента сайта Общества.

В целях повышения качества оказываемых услуг, исключения проставления несуществующих кодов по ТН ВЭД РУз., а также создания единой базы данных об оформленных экспертных заключениях
по классификации товаров в соответствии с ТН ВЭД РУз. внедрена автоматизированная система «Экспертное заключение», которая предназначена для оформления экспертных заключений по классификации товаров в соответствии с ТН ВЭД РУз. В 2019 году планируется подключить к данной системе все филиалы и дочерние хозяйственные общества АО «Узбекэкспертиза» посредством VPN каналов и интернет связи.

В соответствии с утвержденной Стратегией развития
АО «Узбекэкспертиза» на 2016-2022г.г., а также в целях обеспечения кардинальной автоматизации и информатизации деятельности Общества, создания максимально благоприятных условий заявителям, повышения оперативности оказания услуг на сайте Общества запущен и успешно функционирует интернет портал по приему онлайн заявок на все оказываемые услуги Обществом с возможностью прикрепления необходимых сопроводительных документов и отслеживания процесса исполнения заявок со стороны заказчиков.

В соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан за № 176 от 02.07.2014 года на сайте Общества в 2019 году планируется регулярно и своевременно публиковать необходимую информацию, подлежащую обязательному размещению на корпоративном веб-сайте общества в соответствии с пунктом 3 Положения «О требованиях к корпоративным веб-сайтам акционерных обществ» в установленном порядке.

В целях обеспечения информированности потребителей услуг
АО «Узбекэкспертиза» проведена работа по своевременной актуализации контента сайта Общества, полностью обновлен дизайн веб-сайта
и производится наполнение контентом на трех языках (государственном, русском и английском).

Организационный план

Цели и стратегии организационного плана

Целью организационного плана на 2019 год является:

  • адаптация системы управления предприятия к изменяющимся внешним и внутренним условиям;
  • создание стабильного коллектива руководителей, специалистов
    и рабочих предприятия.

Стратегией организационного плана на 2019 год является:

  • оптимизация организационной структуры и функций управления,
    их четкая регламентация;
  • поддержание и развитие сертифицированной системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта
    ИСО 9001;
  • повышение качества обслуживания на предприятии
    по сравнению с конкурентами.
  • Стать победителем конкурса по номинации «Лучшее корпоративное управление».

Средства достижения целей организационного плана.

Цели, поставленные организационным планом на 2019 год, планируется достигнуть за счет следующих средств:

  • внедрения современных организационных и технических методов управления, разработка и внедрение критериев оценки результативности процессов;
  • применения контрактной системы найма с испытательным сроком,
  • автоматизации кадрового учета;
  • внедрения электронного документооборота;
  • оценки эффективности работы персонала;
  • разработка системы корпоративной документации, регламентирующей деятельность подразделений, персонала и бизнес-процессы.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ИСТОРИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

Анализ финансового состояния включал в себя анализ бухгалтерских балансов, отчетов о финансовых результатах и дополнительных данных оцениваемого предприятия за исследуемый период и расчет ряда основных финансовых коэффициентов и показателей в целях выявления тенденций его деятельности. Цель проведения анализа – выявление тенденции развития Общества в прошлом, оценка сегодняшнего положения, обоснование развития в будущем, определение степени деловых
и финансовых рисков Общества.

Определение финансового состояния Общества на конкретную дату позволяет выявить, насколько правильно компания управляла финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате, как она использовала имущество, какова структура этого имущества, насколько рационально она сочетала собственные и заемные источники, насколько эффективно использовала собственный капитал, какова отдача производственного потенциала, нормальны ли отношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом и т.д.

Выводы финансового анализа используются для прогноза учитывая тенденций развития.

Финансовые результаты деятельности АО «Узбекэкспертиза»
за период 2015 – 9 месяцев 2018 гг. приведены в таблице:

Показатель 2015 2016 2017 9-месяцев
2018
1 Чистая выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) 3 194 774 3 811 062 5 663 718 5 708 021
2 Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) 1 492 988 1 974 406 2 836 545 2 990 001
3 Валовая прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) 1 701 786 1 836 656 2 827 173 2 718 020
4 Расходы периода 1 975 534 1 960 064 3 067832 2 112 806
5 Прибыль (убыток) до уплаты налога на доходы (прибыль) 536 229 602 604 1 095 629 1 605 432
6 Чистая прибыль 488 488 565 408 986 548 4 466 868

Источник: Годовые балансовые отчеты предприятия за 2015- 2018гг.

Динамический анализ финансовых результатов предприятия приведен в приложении.

Оценка структуры бухгалтерского баланса

Непосредственный анализ по балансу без предварительного изменения состава балансовых статей связан с большим количеством расчетных показателей и не всегда позволяет увидеть главные тенденции
в финансовом состоянии организации. Поэтому данный анализ проводился по уплотненному аналитическому балансу, который получен из исходного путем уплотнения отдельных его статей и сведения их воедино для систематизации расчетов.

Анализ структуры агрегированного баланса заключался в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности
и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами
по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными
в порядке возрастания сроков.

По степени ликвидности активы предприятия были разделены
на следующие группы:

А1. Наиболее ликвидные активы — все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

А2. Быстро реализуемые активы — дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

А3. Медленно реализуемые активы — статьи раздела текущих активов баланса, включая запасы, остальная часть дебиторской задолженности, и прочие медленно реализуемые оборотные активы.

А4. Трудно реализуемые активы — статьи раздела долгосрочных активов баланса.

Пассивы баланса группировались по степени срочности их оплаты:

П1. Наиболее срочные обязательства — кредиторская задолженность.

П2. Краткосрочные пассивы — краткосрочные заемные средства
и прочие краткосрочные пассивы предприятия.

П3. Долгосрочные пассивы — долгосрочные кредиты и заемные средства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов
и платежей.

П4. Постоянные (устойчивые) пассивы  статьи раздела “Источники собственных средств”.

Общая оценка финансового состояния предприятия за 2016 — 2018 гг., выполненная на основе агрегированного баланса выглядит следующим образом:

Оценка структуры агрегированного баланса
2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г.
А1>П1 А1>П1 А1>П1 А1>П1
А2>П2 А2>П2 А2>П2 А2>П2
А3>П3 А3>П3 А3>П3 А3>П3
А4<П4 А4<П4 А4<П4 А4<П4

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняется следующее неравенство:

А1≥П1, т.е. наиболее ликвидные активы равны или перекрывают наиболее срочные обязательства;

А2≥П2, т.е. быстрореализуемые активы равны или перекрывают краткосрочные обязательства;

А3≥П3, т.е медленно реализуемые активы равны или перекрывают долгосрочные активы;

А4≤П4,  т.е. постоянные пассивы равны или перекрывают труднореализуемые активы.

Если соблюдены первые три неравенства, то обязательно выполняется четвертое неравенство, которое имеет следующий экономический смысл – наличие у предприятия собственных оборотных средств, т.е. соблюдение минимального условия финансовой устойчивости.

Невыполнение одного из первых трех неравенств, свидетельствует
о нарушении ликвидности баланса. При этом недостаток средств по одной группе активов не компенсируется их избытком по другой группе, поскольку
в реальной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные (т.е. компенсация может быть лишь по стоимости).

Следует отметить, что зачастую достижение высокой ликвидности противоречит обеспечению более высокой прибыльности. Наиболее рациональная политика состоит в обеспечении оптимального сочетания ликвидности и прибыльности предприятия.

Полный агрегированный анализ активов и пассивов, а также анализ ликвидности и деловой активности, рентабельности приведены
в приложении.

Комплексная оценка финансового состояния

Для комплексной оценки финансово-экономического состояния Предприятия, была использована принятая в финансовом анализе классификация предприятий по группам инвестиционной привлекательности.

Первая группа — Предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность Предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

Вторая группа — Платежеспособность и финансовая устойчивость Предприятия находятся, в целом, на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данное Предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с Предприятием требует взвешенного подхода.

Третья группа — Предприятие финансово неустойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности
на приемлемом уровне. Как правило, такое Предприятие имеет просроченную задолженность. Оно находится на грани потери финансовой устойчивости. Для выведения Предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в Предприятие связаны с повышенным риском.

Четвертая группа — Предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость Предприятия практически полностью утеряна. Значение показателя рентабельность собственного капитала не позволяет надеяться
на улучшение. Степень кризиса Предприятия столь глубока, что вероятность улучшения ситуации, даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности, невысока.

Каждая из групп, приведенных выше, имеет свои нормативные значения финансовых показателей и соответственно показатели Предприятия попадают в один из перечисленных интервалов.

Таким образом, предприятие относится ко второй группе инвестиционной привлекательности. Платежеспособность и финансовая устойчивость Предприятия находятся, в целом, на приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данное Предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на услуги и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с Предприятием требует взвешенного подхода.

SWOT анализ прилагается.

Финансовый план

Цели и стратегия финансового плана

Целью финансового плана на 2019 год является:

  • получение чистой прибыли – 1 103,8 млн. сум или 153,1% по сравнению с предыдущим годом;
  • ожидаемое достижение роста объема услуг в среднем на 141,4 %,
    по сравнению с 2018 годом;
  • недопущение просроченных дебиторской и кредиторской задолженностей.

Стратегией финансового плана на 2019 год является:

  • повышение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия;
  • совершенствование системы ценообразования;
  • сокращение себестоимости оказываемых Обществом услуг
    и непроизводственных расходов;
  • освоение новых видов услуг.

Средства достижения целей финансового плана.

Цели, определяемые финансовым планом, достигаются следующими средствами:

  • увеличением объемов работ за счет совершенствования форм оказания услуг, оказываемых подразделениями АО «Узбекэкспертиза»;
  • расширением сферы услуг и привлечением новых клиентов.

Достижению финансового плана способствует:

  • положительная тенденция развития экономики Республики Узбекистан и, прежде всего, создание благоприятных условий для малого и среднего бизнеса, расширение участия его во внешнеэкономической деятельности;
  • рост экспортного потенциала предприятий за счет реализации Инвестиционной Программы и Программы локализации Республики Узбекистан;
  • регулярное проведение экономического анализа ценовой политики Общества в целях обеспечения финансовой устойчивости Общества, повышения рентабельности производства и социальной защищенности сотрудников.

Также следует особо отметить, что основной стратегией Общества
в политике ценообразования по монопольным и немонопольным услугам являются сдержанность, согласованность действий
с потребителем услуг, недопущение сверхприбыли, ориентация
на конкуренцию услуг, с применением принципов дифференциации
и диверсификации, а также с учетом прогноза индекса потребительских цен, предусмотренных постановлениями Президента Республики Узбекистан и другими правительственными актами в установленном порядке.

Во исполнение Постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан от 28.07.2015 г. № 207 «О внедрении критериев оценки эффективности деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей государства» и утвержденного к нему Положения о критериях оценки эффективности деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей государства в 2016 году планируется проведение регулярного мониторинга ключевых показателей эффективности деятельности акционерного общества и исполнительного органа.

В целях увеличения объема экспорта промышленной и плодоовощной продукции, производимой в Республике Узбекистан, планируется вести дальнейшую работу по вовлечению новых предприятий производящих продукцию, ориентированную на экспорт в регионах Республики.

В связи с этим в региональных дочерних хозяйственных обществах закреплены ответственные сотрудники по изысканию дополнительных объемов экспорта путем изучения деятельности промышленных предприятий во всех регионах республики. В настоящее время получены обращения от компаний-производителей, ранее не занимавшихся экспортной деятельностью по оказанию содействия в поиске иностранных партнеров в установленном порядке.

На основании вышеизложенного, в целях регулярного и оперативного  поиска экпортоориентированных предприятий, мониторинга производимой продукции, а также организации содействия в осуществлении экспортной деятельности в 2019 году планируется создание отдельной структуры
АО «Узбекэкспертиза» по продвижению экспорта в регионах Республики Узбекистан.

КОНКУРЕНЦИЯ

Основные конкуренты Общества, действующие в г. Ташкенте
и Ташкентской области:

  • Орган по сертификации пищевой и сельскохозяйственной продукции при Институте микробиологии АН РУз., г. Ташкент;
  • Ташкентский городской ЦИС, Агентство “Узстандарт”;
  • ОС при ООО “Махсулот сифат маркази” г. Ташкент;
  • Орган по сертификации пищевой и сельскохозяйственной продукции ООО “Санада”  г. Ташкент;
  • Орган по сертификации ООО “Мустакил сертификат маркази”;
  • Орган по сертификации при ООО “Tib-Standart Servis”г.Ташкент;
  • Региональный орган по сертификации продукции Алмалыкского ЦИС Агентство “Узстандарт”, г. Алмалык%
  • УП «Палата эксперт» при ТПП Республики Узбекистан, г.Ташкент;
  • ООО «Ташэкспертиза», г. Ташкент;
  • более 30 предприятий в области экспертизы контрактов, ПОИ
    и маркетинговым исследованиям;
  • более 80 предприятий в области сертификации соответствия
    и лабораторным испытаниям.

Обеспечение конкурентоспособности услуг, повышение качества, сокращение сроков исполнения являются приоритетной задачей, поставленной перед коллективами Отдела сертификации соответствия, кодов ТН ВЭД, Испытательного комплекса, Отдела разгрузочной
и погрузочной инспекции и филиалов Общества. Качество предоставляемых услуг, расширение области аккредитации заложено в основу развития подразделений.

Увеличивается спрос на сертификацию соответствия экспортируемых товаров (сельскохозяйственная продукция и товары легкой промышленности).

Руководством ставится задача по увеличению объемов услуг за счет расширения номенклатуры и объемов оказываемых услуг региональными дочерними хозяйственными обществами.

Мероприятия по работе с дочерними хозяйственными
обществами АО «Узбекэкспертиза»

Общество регулярно ведет мониторинг состояния финансово- экономической деятельности и совершенствования организационной структуры региональных дочерних хозяйственных обществ
АО «Узбекэкспертиза».

В 2018 году проведена значительная работа по улучшению экономической, организационной и финансовой деятельности дочерних хозяйственных обществ в целях выполнения параметров принятых плановых обязательств.

Ежеквартально проводились совещания руководителей региональных дочерних хозяйственных обществ по вопросам выполнения параметров Бизнес-плана за отчетный период, соблюдения законодательства Республики Узбекистан, укрепления трудовой и исполнительской дисциплины и др.

Во исполнение Постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан от 28.07.2015 г. № 207 «О внедрении критериев оценки эффективности деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей государства», в соответствии с утвержденным Наблюдательным советом Планом мероприятийпо улучшению эффективности корпоративного управления АО «Узбекэкспертиза» на 2016-2017 годы (протокол № 5 от 3 июля 2015г.) в 2019 году планируется проведение комплексного анализа проверок производственно-хозяйственной деятельности и финансовой дочерних хозяйственных обществ АО «Узбекэкспертиза» в установленном порядке.

Принимая во внимание уровень развития конкурентной среды
в г.Ташкент по сравнению с областями Республики Узбекистан на рынке услуг по разработке бизнес-планов, маркетингу, таможенному оформлению грузов (декларированию), основной упор по расширению номенклатуры услуг в последующие годы планируется направить на внедрение новых видов услуг в региональных дочерних хозяйственных обществах.

В целях мониторинга производственной и финансово-экономической деятельности дочерних хозяйственных обществ
в 2019 году планируются следующие мероприятия:

1. Проведение ежеквартальных совещаний руководителей региональных дочерних хозяйственных обществ по вопросам координирования их деятельности по выполнению Бизнес-плана.

2. Проведение ежедневного информационно-аналитического изучения поступивших заявок и рационального распределения работ по экспертам предприятий.

3. Проведение анализа и контроля движения денежных средств
по расчетным счетам дочерних хозяйственных обществ (ежемесячно).

4. Обеспечение и оснащение необходимой оргтехникой (компьютеры
в комплекте, принтеры и др.) для производственных нужд дочерних хозяйственных обществ.

5. Проведение различных мероприятий, направленных на решение стратегических задач обеспечения экономической устойчивости, соблюдения нормативно — правовых актов РУз. и укрепления трудовой
и исполнительской дисциплины.

6. Еженедельный мониторинг внесения информации о выданных сертификатах происхождения товаров в систему верификации UzExpert.

7. Внедрение и совершенствование механизма реализации услуг
по принципу «Единое окно» и повышение квалификации сотрудников.

8. В целях повышения качества оказываемых услуг, исключения проставления несуществующих кодов по ТН ВЭД РУз., а так же создания единой базы данных об оформленных экспертных заключениях
по классификации товаров в соответствии с ТН ВЭД РУз. подключение дочерних хозяйствующих обществ АО «Узбекэкспертиза»
к автоматизированной системе  «Экспертное заключение посредством VPN каналов и интернет связи.

9. В целях объективной оценки деятельности дочерних предприятий —  внедрение критериев оценки эффективности деятельности исполнительного органа Дочерних хозяйственных обществ исходя
из специфики их деятельности.

Приложение

к Бизнес-плану на 2019 год

Обобщенный SWOT-анализ АО «Узбекэкспертиза»

Strengths Положительное влияние внутренней среды Weaknesses Отрицательное влияние внутренней среды
— Высокий уровень компетентности персонала; — Обширная номенклатура услуг
по экспертизе и сертификации; — Наличие монопольных услуг; — Большой опыт работы
с потребителями; — Признанный рыночный лидер; — Четко сформулированная стратегия; — Низкая себестоимость производства; — Проверенное надежное управление, сертифицированная система менеджмента качества; — Наличие филиалов и ДХО во всех регионах республики; — Приближенность филиалов
к потребителю; — Наличие официального сайта Общества; — Реклама услуг на сайте и в соцсетях; — Широкое применение ИТ; — Грамотный, обучаемый персонал. …
— Увольнение квалифицированных кадров; — Необходимость ремонта помещений офиса и капитального ремонта второй части здания для расширения объемов реализации; — Недостаточность собственных финансовых средств для капитального ремонта административного здания; — Сложность процедур подачи заявок
в головном офисе; — Слабая рекламная политика продвижения услуг ДХО; — Наличие устаревшего оборудования
в испытательном комплексе.               …
Opportunities Положительные возможности при внешней среде Threats Угрозы внешней среды для достижения целей
Обслуживание новых потребителей
с ростом экспорта товаров из РУз; Стабильная внешнеполитическая ситуация в регионе; Отсутствие жестких конкурентов; Благоприятное изменение курсов валют; Либерализация законодательных требований; Достаточное количество сырья
и материалов; Наличие альтернативных поставщиков.                     …
Отмена статуса уполномоченного органа по сертификации происхождения (потеря монопольных услуг); Передача уполномоченного органа по сертификации происхождения другим структурам с частной формой собственности; Рост цен от поставщиков услуг или материалов; Резкий скачок инфляции; Политические риски (санкции) во внешней торговле; Рост конкуренции на рынке услуг Неблагоприятный сдвиг курсов валют; Ужесточение законодательных требований
к производимой услуге; Резко выраженная зависимость
от отдельных поставщиков (в связи с принятием Закона РУз. «О государственных закупках» стоимость приобретаемых товаров в некоторых случаях завышена). …